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夯实团队根基 共圆健康梦
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，为更好地实践“以病人为中心”，为病人提供更优质的服务，进一步提升医院中层干部综合素质、服务意识及管理水平，3月4日，在院长激情洋溢地讲解企业文化内涵中，拉开了《高效能人士的七个习惯》培训课程的序幕。
本次培训由集团及医院领导组织开展，邀请集团执行总裁梁友铭先生亲自授课。此次培训形式别具一格，参与课程的人员首先被随机分成四个小组，通过分享互动一下子拉近了小组各个成员的心。在一番总结讨论过后，各小组代表汇报了各组交流的心得体会，陪伴、团队、坚持、凝聚力是大家一致的思想。
《高效能人士的七个习惯》总体从“依赖期”围绕“你”的概念，到“独立期”着眼“我”的观点，再到“互赖期”从“我们”的观念出发，这样持续成熟的一个发展阶段。
习惯一“积极主动”—— 人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应的方式，更能创造有利的环境。每一个人自己有责任创造条件，采取主动是实现人生产能与产出的必要条件，也是其他六个习惯的根基。
习惯二“以终为始” ——制定并实践个人使命宣言。大多数人成功之后反而感到空虚，得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的东西，因此，我们务必盯紧真正重要的愿景，给自己定一个人生或工作目标，认清目标、勇往直前坚持到底。
习惯三“要事第一”，通过普遍的思维和高效能的思维来判断个人时间管理是否合理，是否让琐事牵着鼻子走；梁友铭执行总裁通过VCD“巨石故事”形象生动的阐述了“重要、不重要、紧迫、不紧迫”的自我管理时间矩阵。有效管理是掌握重点式的管理，它把重要的事情放在第一位。
习惯四“双赢思维”——世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必认为自己之失。双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，以双赢品德为基础，我们才能建立和维护双赢关系，双赢的精髓就是信用，即感情账户，我们要通过了解别人、注意小节、遵守诺言、阐明期望、诚恳争执、勇于道歉六种“感情存款”来充实自己的感情账户，提升自己的勇气与体谅指数。双赢者会把生活看做一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
习惯五“知彼解己” ——首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己，这一原则是进行有效人际关系的关键。知彼解己、移情沟通、移情聆听，站在说话者的角度理解他们的思维和感受，在感情和理智上充分深入地理解对方。
习惯六“统合综效”是基于“双赢思维”的一种整体考量的工作模式。本质就是求同存异且珍视差异来达到一个创造性的原则。怎样才能做到1+1大于2，甚至大于10、大于100。统合综效的沟通是沟通的高境界，是指敞开胸怀接纳一切有差异的想法，同时也要贡献自己的浅见，统合综效的沟通源自于高度的信任，每一个参与者均能敞开心扉、深入讨论，后往往能得到巨大的收获。
习惯七“不断更新”——平衡的自我更新的原则，再次由内而外造就自己。人生值得投资的就是磨练自己，生活与工作都要靠自己，因此自己是值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地；拥有财富，并不代表有永远的经济保障，拥有创造财富的能力才真正可靠，要“不断更新”。习惯七就是个人产能，它保护并优化你所有的重要的资产——你自己，它从身体、社会情感、精神、智力四个层面来更新你的天性。
这七个习惯可以说是人生的精华，作为一个团队的管理者，我们应该养成这七个习惯：有“积极主动”的态度、“以终为始”的愿景、“要事第一”的把握、“双赢思维”的互赖、“知彼解己”的沟通、“统合综效”的合作、“不断更新”的创造，梁友铭执行总裁以个人的睿智和风趣，形象生动的给我们培训了作为高效能人士必须要养成的七个习惯，进一步强化各级人员对企业文化、人际关系的系统认知，提高管理效率，强化团队建设，为公司的发展壮大奠定良好基础。
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